» Article de 19.12.2013 » page 4

[Multi] Le Point N°2153/2154 - 19 et 26 Décembre 2013

[Multi] Le Point N°2153/2154 - 19 et 26 Décembre 2013

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Le Point N°2153/2154 - 19 et 26 Décembre 2013
HQ PDF | 266 pages | 122 Mb | French


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[Multi] Paris Obs+Ciné Télé Obs - 19 Décembre 2013

[Multi] Paris Obs+Ciné Télé Obs - 19 Décembre 2013

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Paris Obs+Ciné Télé Obs - 19 Décembre 2013
French | 116 Pages | HQ PDF | 129 MB


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[Multi] Valeurs Actuelles N°4021-4022 - 19 Décembre 2013 au 1er Janvier 2014

[Multi] Valeurs Actuelles N°4021-4022 - 19 Décembre 2013 au 1er Janvier 2014

[Multi] Valeurs Actuelles N°4021-4022 - 19 Décembre 2013 au 1er Janvier 2014

Valeurs Actuelles N°4021-4022 - 19 Décembre 2013 au 1er Janvier 2014
French | 134 Pages | HQ PDF | 138 MB


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[Multi] Challenges N°370 - 19 Décembre 2013 au 8 Janvier 2014

[Multi] Challenges N°370 - 19 Décembre 2013 au 8 Janvier 2014

[Multi] Challenges N°370 - 19 Décembre 2013 au 8 Janvier 2014

Challenges N°370 - 19 Décembre 2013 au 8 Janvier 2014 [Liens Direct]
French | 164 Pages | HQ PDF | 147 MB


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Bâtir une stratégie de rémunération

Bâtir une stratégie de rémunération

Bâtir une stratégie de rémunération

Bâtir une stratégie de rémunération
Dunod | 2010 | ISBN: 210054103X | French | PDF | 253 pages | 1,7 MB

Située au coeur de la gestion des ressources humaines et au carrefour des problématiques de marché du travail, de réglementation sociale et fiscale, de coûts et d'équilibre soc ial, la rémunération est un levier majeur du management de la performance. Cette 2e édition, actualisée et enrichie d'un chapitre sur les déséquilibres révélés par la crise, propose des méthodes efficaces et répond aux questions essentielles : Comment bâtir une stratégie de rémunération cohérente avec la stratégie de l'entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer ? Comment rémunérer la personne et agir sur la performance individuelle ? Selon quels critères ? Quelles sont les meilleures pratiques de rémunérations variables ou collectives ? La rémunération doit-elle être liée à un management par objectifs ou à l'évaluation annuelle ? Illustré de nombreux cas et exemples, cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, DRH, responsables RH, ainsi qu'aux étudiants en ressources humaines.


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[Lien Direct] Bien décider en moins d'une heure - Frédéric Bonneton

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[Lien Direct]  Bien décider en moins d'une heure - Frédéric Bonneton

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Frédéric Bonneton, "Bien décider en moins d'une heure"
Eyr0lles | 2007 | ISBN: 2212538855 | French | PDF | 180 Pages

Comment prendre la bonne décision en analysant rapidement et correctement tous les éléments en présence ? Cette question
taraude tout "décideur", tout manager et plus généralement tout salarié confronté dans son quotidien à une situation délicate. Grâce à une méthodologie inédite, fondée sur l'analyse de 3 éléments en jeu dans toute situation d'échange : les " filtres personnels " en présence, les " interactions " à l'œuvre entre les individus, les " normes de l'environnement ", ce livre, bâti autour de 24 situations critiques de management, vous donne les moyens de prendre la bonne décision au bon moment. Pragmatique et accessible, cet ouvrage va vite devenir votre livre de chevet pour améliorer sensiblement et durablement votre leadership et votre efficacité au quotidien.


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[Lien Direct] Nietzsche - Marc Crépon et collectif

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[Lien Direct] Nietzsche - Marc Crépon et collectif

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Marc Crépon et collectif, "Nietzsche"
Publisher: L'Herne | 2006 | ISBN: 2851971506 | French | True PDF | 494 pages

Comme Nietzsche le dit à plusieurs reprises : la lecture de son œuvre n'est pas de celles dont on sort sans que rien n'ait changé. Et ceci est d'autant plus vrai que rien de ce qu'elle prophétise ou annonce ne s'est définitivement accompli. Nous ne sommes pas sortis de ce qu'elle décrit, que ce soit l'épuisement de la démocratie, les différentes formes de réactions au nihilisme qui ne font que le perpétuer (comme tous les extrémismes), la résistance, plus ou moins déguisée, des valeurs imposées par le christianisme. Nous n'échappons pas davantage à ce qu'elle prescrit : notre rapport au savoir (et notamment à la science) est loin d'être clarifié. Le signe le plus probant de cette actualité des questions nietzschéennes est que, pas plus que cette œuvre n'appartient aux nietzschéens, elle ne laisse aucun courant philosophique, aucune école indifférente.

Mais s'il reste ce « philosophe d'avenir » qu'il voulait être, c'est aussi que son œuvre interroge, dans ses différentes articulations, la coexistence, au sein de la même pensée, des trois types de régime entre lesquels se partage le discours philosophique : descriptif, prescriptif et programmatique ou prophétique. Lisant Nietzsche, nous n'héritons pas seulement de ce qu'il décrit, et de ce que cette description prescrit. Nous prenons aussi la mesure de ce qu'il annonce. Sans doute, par sa critique radicale de toute téléologie, il porte un coup décisif à tout ce que la philosophie a pu promettre : le salut, la révolution. Mais pour autant, il ne renonce pas à toute prophétie d'une nouvelle époque ouverte par sa pensée. Ce qu'il décrit et prescrit trouve son sens ultime dans un temps à venir, qui advient une fois que son œuvre a coupé en deux l'histoire de l'humanité.

Ce Cahier analyse sa pensée à partir de ses rapports avec la langue, les Grecs et la musique, pour se pencher sur sa critique de la métaphysique et l’histoire, critique de la civilisation et de la morale, la conversion des valeurs.

Textes de : Marc Crépon, Marc de Launay, Max Marcuzzi, Mario Ruggenini, Jacques le Rider, Denis Thouard, Michèle Cohen-Halimi, Michel Haar, Yannis Constantinidès, Arnaud Villani, Mazzino Montinari, Eric Dufour, Joseph Simon, David Ballison, Jocelyn Benoist, Fabio Merlini, Paolo d’Ioro, Françoise Dastur, Pavel Kouba, François Chenet, Sylvie Courtine-Denamy.


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[Lien Direct] Audit interne - enjeux et pratiques à l'international

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[Lien Direct] Audit interne - enjeux et pratiques à l'international

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Audit interne : enjeux et pratiques à l'international
Eyrolles | 2007 | ISBN: 2212539703 | French | PDF | 320 pages

L'audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s'est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d'internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques.

Cet ouvrage donne une vision très complète des spécificités et des enjeux de l'audit interne en contexte international. Outre l'actualité du sujet, son intérêt réside dans le large éventail des thèmes traités : la démarche et les dimensions organisationnelles et comportementales de l'audit interne ; l'audit des processus qui présentent des spécificités à l'international ; l'impact des évolutions réglementaires récentes et prévisibles sur la fonction d'audit interne. Les lecteurs trouveront là une culture complémentaire, des éléments de méthodologie, une prise de recul et des pistes de réflexion, relatifs à l'exercice de l'audit interne à l'international.


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