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Tableaux de bord : Outils de performance - Denis Molho , Dominique Fernandez-Poisson
Publisher: Eyrolles | 2009 | ISBN: 2212544057 | French | PDF | 210 pages
Comment votre controle de gestion peut-il servir votre strategie?
Comment votre systeme de pilotage peut-il vous aider a anticiper?
Comment batir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise?
Comment utiliser, a bon escient les nouvelles methodes de controle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?
Cet ouvrage illustre de nombreux exemples vecus par les auteurs ne cherche pas a exposer, dans le detail, des methodes, mais aide a les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la strategie et la culture de l'entreprise et met en evidence les interactions entre stade de developpement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux souleves par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du metier de controleur de gestion qui requiert des competences de manager plus completes.
Tableaux de bord - Outils de performance
Tableaux de bord : Outils de performance - Denis Molho , Dominique Fernandez-Poisson
Publisher: Eyrolles | 2009 | ISBN: 2212544057 | French | PDF | 210 pages | 70.32 Mb
Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie?
Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper?
Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise?
Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?
Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.
