Les meilleures pratiques de management - 6e edition

Auteur(s) : Jean Brilman
Editeur : Editions d'Organisation (6 juillet 2006)
ISBN : 2-7081-3681-X
EAN : 9782708136816

Les meilleures pratiques de management evoluent sous l'impact des politiques economiques mondiales.
Obtenir performance et competitivite implique de creer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformite avec les principes du developpement durable, prendre en compte la mondialisation dans les strategies et la Chine comme marche et partenaire industriel, pratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des methodes efficaces, atteindre des niveaux eleves de productivite et de couts bas grace au World Class Manufacturing et a la maitrise de la logistique, manager le changement avec des methodes basees sur une large experience, gerer les competences, les politiques de retribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, mener une approche raisonnable de la gouvernance d'entreprise.
Cette sixieme edition, destinee comme les precedentes aux dirigeants, cadres superieurs et consultants, beneficie des apports de Jacques Herard, directeur de l'unite Performance et Organisation a la CEGOS. Elle prend en compte le contexte economique mondial depuis le debut de 2006, en particulier le developpement du role de la Chine et les problematiques du developpement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de retribution.

Sommaire

• Un monde de changements
• Finalites des entreprises et des organisations : creer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes
• Vision, valeurs et changements de culture
• Marketing, qualite et gestion de la relation client
• Le management strategique moderne
• Creativite, innovation et organisation innovante
• Reussir les fusions et les acquisitions
• Qualite totale et developpement durable au c?ur du management
• Benchmarking et reengineering
• L'entreprise orientee processus et horizontale
• Production et logistique de classe mondiale
• Gestion des projets et management par projet
• La gestion des ressources humaines
• Manager le changement
• Gestion des savoirs et des competences : l'organisation apprenante
• L'entreprise en reseau, les alliances et le commerce interentreprises
• Le nouveau role des dirigeants

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